Selepas tujuh dekad, kisah FELDA sebenarnya bukan sekadar kisah membuka tanah.
Ia adalah kisah membina manusia.
Daripada kawasan yang suatu ketika dahulu serba kekurangan, lahir komuniti yang mempunyai sekolah, institusi masyarakat, kegiatan ekonomi, jaringan sosial dan barisan kepimpinan sendiri. Di sebalik perjalanan panjang itu terdapat satu kekuatan yang mungkin tidak selalu kelihatan , hubungan rapat antara FELDA, Ketua Peneroka dan Gerakan Persatuan Wanita (GPW).
Hubungan ini bukan sekadar hubungan pentadbiran.
Ia adalah hubungan antara institusi dengan masyarakat, antara dasar dengan realiti kehidupan dan antara kepimpinan dengan suara akar umbi. Dalam konteks inilah Ketua Peneroka dan GPW perlu dilihat bukan hanya sebagai pelaksana program, tetapi sebagai sebahagian daripada sistem kepimpinan yang memastikan FELDA sentiasa dekat dengan masyarakat yang dibangunkannya.
Dari Membuka Tanah kepada Membina Masyarakat
Pada peringkat awal pembangunan FELDA, cabarannya sangat berbeza. Generasi peneroka terdahulu datang membawa harapan untuk mengubah kehidupan keluarga. Mereka membuka tanah, mengusahakan tanaman dan membina kehidupan baharu dalam sebuah komuniti yang sedang bertumbuh.
Pada waktu itu, semangat kebersamaan menjadi modal sosial yang sangat penting. Apabila sebuah keluarga berhadapan kesukaran, jiran datang membantu. Apabila ada program masyarakat, tenaga dikumpulkan bersama. Apabila timbul masalah dalam rancangan, ia dibincangkan sebagai masalah komuniti.
Daripada budaya inilah lahir kepimpinan akar umbi. Ketua Peneroka menjadi antara individu yang dipercayai untuk membawa suara masyarakat, sementara penglibatan wanita berkembang menjadi kekuatan tersendiri melalui GPW.
Hari ini, keadaan telah banyak berubah. Jalan raya semakin baik. Teknologi menghubungkan masyarakat dengan dunia luar. Generasi baharu mempunyai tahap pendidikan, pekerjaan dan aspirasi yang berbeza. Ekonomi keluarga juga tidak lagi bergantung kepada satu sumber semata-mata.
Namun satu perkara tidak berubah , masyarakat masih memerlukan kepimpinan yang memahami mereka.
Ketua Peneroka: Bukan Sekadar Membawa Suara, Tetapi Membina Kepercayaan
Ketua Peneroka berada pada kedudukan yang unik. Ketua peneroka bukan sepenuhnya berada dalam struktur pengurusan FELDA, tetapi pada masa yang sama mempunyai hubungan rapat dengan institusi tersebut. Beliau hidup bersama masyarakat, mendengar masalah mereka dan memahami realiti kehidupan di rancangan.
Kerana itu, peranan Ketua Peneroka sebenarnya jauh lebih besar daripada sekadar menyampaikan aduan. Ketua Peneroka ialah penghubung kepercayaan.
Apabila sesuatu dasar atau inisiatif diperkenalkan, masyarakat mungkin mempunyai persoalan. Mengapa ia dilaksanakan? Bagaimana ia memberi manfaat kepada peneroka? Apakah kesannya kepada keluarga mereka? Di sinilah Ketua Peneroka membantu menterjemahkan perkara yang bersifat dasar kepada bahasa yang dekat dengan masyarakat.
Pada masa yang sama, apabila peneroka mempunyai kebimbangan, cadangan atau aspirasi, Ketua Peneroka membawa suara tersebut kepada FELDA.
Maka berlaku komunikasi dua hala.
FELDA bercakap kepada masyarakat melalui kepimpinan akar umbi, dan masyarakat bercakap kepada FELDA melalui kepimpinan yang sama.
Apabila mekanisme ini berfungsi dengan baik, kepercayaan terbina. Dan dalam pembangunan komuniti, kepercayaan sering kali sama penting dengan peruntukan, infrastruktur atau program.
GPW: Kekuatan yang Bermula dari Keluarga
Jika Ketua Peneroka sering berada di hadapan dalam membawa suara masyarakat secara keseluruhan, GPW mempunyai kekuatan yang berbeza.
GPW berada sangat hampir dengan unit paling asas dalam sesebuah komuniti iaitu keluarga.
Wanita dalam masyarakat FELDA bukan sekadar anggota keluarga peneroka. Mereka merupakan penggerak ekonomi rumah tangga, pendidikan anak-anak, kebajikan masyarakat, keusahawanan dan jaringan sosial dalam rancangan.
Sebab itu kekuatan GPW tidak seharusnya dilihat hanya melalui jumlah program yang dianjurkan.
Nilainya jauh lebih besar. Melalui jaringan wanita, maklumat bergerak. Masalah keluarga dapat dikenal pasti. Golongan yang memerlukan bantuan dapat dikesan. Usahawan kecil boleh dibimbing. Kemahiran dapat dikongsi. Program kemasyarakatan boleh digerakkan.
Kadangkala sesuatu masalah besar bermula dengan cerita kecil yang hanya diketahui oleh masyarakat terdekat. Seorang ibu tunggal yang sedang berdepan kesukaran. Seorang warga emas yang memerlukan perhatian. Seorang wanita yang mempunyai produk bagus tetapi tidak tahu bagaimana mahu memasarkannya.
Seorang anak muda yang memerlukan sokongan untuk meneruskan pendidikan. Di sinilah jaringan GPW mempunyai nilai yang tidak dapat diukur melalui angka semata-mata.
Ia membina jaringan kepedulian dalam masyarakat.
Apabila Dua Kepimpinan Ini Bertemu
Kekuatan sebenar muncul apabila Ketua Peneroka dan GPW tidak bergerak dalam ruang masing-masing. Bayangkan sebuah rancangan sebagai sebuah keluarga besar.
Ketua Peneroka melihat gambaran keseluruhan masyarakat dengan pembangunan, ekonomi, isu peneroka, infrastruktur dan hubungan dengan FELDA. GPW pula mempunyai jaringan yang lebih dekat dengan kehidupan keluarga, wanita, anak-anak, kebajikan, keusahawanan dan kehidupan sosial.
Apabila maklumat daripada kedua-dua jaringan ini digabungkan, FELDA memperoleh gambaran yang jauh lebih lengkap mengenai keadaan sesebuah rancangan.
Bukan hanya “apa masalahnya?”
Tetapi juga:
“Siapa yang terkesan?”
“Mengapa perkara ini berlaku?”
“Apakah penyelesaian yang paling sesuai dengan masyarakat?”
Di sinilah konsep GPW, Ketua Peneroka, FELDA boleh berkembang daripada sekadar hubungan organisasi kepada sebuah model pengurusan komuniti berasaskan akar umbi.
FELDA Sebagai Pemudah Cara
Dalam model ini, FELDA pula tidak hanya berperanan sebagai organisasi yang merancang program untuk masyarakat.
Peranannya perlu berkembang menjadi pemudah cara yang memperkasakan masyarakat.
Bezanya besar.
Jika masyarakat hanya menjadi penerima program, mereka menunggu.
Tetapi apabila masyarakat diperkasakan, mereka turut merancang, mencadangkan, melaksanakan dan menilai sesuatu usaha.
FELDA menyediakan dasar, kepakaran, jaringan, peluang dan sumber. Ketua Peneroka membawa aspirasi serta realiti masyarakat. GPW menggerakkan jaringan keluarga dan komuniti.
Apabila ketiga-tiganya digabungkan, pembangunan tidak lagi berlaku secara top-down semata-mata. Ia menjadi pembangunan yang dibina bersama masyarakat.
Daripada Menyelesaikan Masalah kepada Mengesan Masalah Lebih Awal
Inilah antara ruang terbesar untuk memperbaharui konsep kepimpinan akar umbi FELDA. Kita tidak seharusnya menunggu sesuatu masalah menjadi besar sebelum bertindak. GPW dan Ketua Peneroka boleh berfungsi sebagai sistem pengesanan awal masyarakat.
Jika semakin ramai keluarga berhadapan isu pendapatan, perkara itu dapat dikenal pasti lebih awal. Jika golongan muda semakin kurang terlibat dalam aktiviti rancangan, corak itu boleh dikesan. Jika terdapat usahawan wanita yang mempunyai potensi berkembang, mereka boleh dikenal pasti sebelum peluang terlepas. Jika ada isu sosial yang mula muncul, intervensi boleh dilakukan lebih awal. Maknanya, kepimpinan akar umbi bukan hanya bersifat reaktif, tetapi semakin proaktif.
Daripada bertanya:
“Apa masalah yang perlu kita selesaikan?” kita beralih kepada: “Apa yang sedang berubah dalam masyarakat, dan apakah tindakan yang perlu kita ambil sekarang?”
Cabaran Generasi Kedua, Ketiga dan Seterusnya
Di sinilah cabaran masa depan menjadi lebih besar. Generasi baharu FELDA tidak semestinya mempunyai pengalaman yang sama seperti generasi peneroka pertama. Mereka membesar dengan internet, pendidikan tinggi, mobiliti pekerjaan dan pendedahan kepada dunia yang jauh lebih luas.
Ada yang bekerja di bandar. Ada yang menjadi profesional. Ada yang berniaga. Ada yang kembali ke rancangan membawa kemahiran dan idea baharu. Ada juga yang semakin jauh daripada aktiviti komuniti. Justeru, kepimpinan GPW dan Ketua Peneroka tidak boleh hanya mengekalkan model lama.
Mereka perlu menjadi jambatan antara generasi yang membina FELDA dengan generasi yang akan menentukan masa depan FELDA. Generasi muda perlu diberikan ruang bukan hanya untuk hadir dalam program, tetapi untuk menjadi sebahagian daripada proses membuat keputusan dan pembangunan masyarakat. Jika dahulu gotong-royong membina balai raya, hari ini semangat gotong-royong yang sama mungkin boleh digunakan untuk membina perniagaan digital, program pendidikan, projek pertanian pintar atau perusahaan sosial.
Nilainya sama.
Bentuknya sahaja berubah.
Kepimpinan Akar Umbi Sebagai Pencari Potensi
Satu lagi perubahan penting ialah bagaimana kita melihat masyarakat. Kepimpinan tidak seharusnya hanya mencari masalah. Ia juga perlu mencari potensi.
Dalam 317 rancangan FELDA, terdapat pelbagai bakat dan kekuatan yang mungkin belum diketengahkan sepenuhnya. Ada anak peneroka yang mempunyai kepakaran teknologi. Ada wanita yang mampu membina jenama produk tempatan. Ada belia yang mempunyai kemahiran kandungan digital. Ada pesara profesional yang boleh menjadi mentor. Ada keluarga yang berjaya membina perusahaan sendiri.
GPW dan Ketua Peneroka berada dalam kedudukan terbaik untuk mengenal pasti mereka. FELDA pula boleh menghubungkan potensi tersebut kepada peluang yang lebih besar. Dengan cara ini, pembangunan komuniti berubah daripada pendekatan berasaskan keperluan kepada pendekatan berasaskan kekuatan.
Kita bukan sekadar bertanya apa yang masyarakat FELDA perlukan. Kita juga bertanya:
“Apakah kekuatan yang sudah ada dalam masyarakat FELDA dan bagaimana kita boleh mengembangkannya?”
317 Rancangan, Ribuan Cerita, Satu Kekuatan
Setiap rancangan FELDA mempunyai identitinya sendiri. Cabaran FELDA di Pahang mungkin tidak sama dengan Johor. Keperluan komuniti di Sabah mungkin berbeza dengan Negeri Sembilan. Struktur ekonomi, generasi penduduk dan potensi tempatan juga berbeza.
Sebab itu pendekatan pembangunan tidak semestinya seragam sepenuhnya. Kepimpinan akar umbi memberikan FELDA satu kelebihan besar , pengetahuan tempatan.
GPW mengetahui denyut keluarga. Ketua Peneroka mengetahui denyut masyarakat. FELDA mempunyai pandangan yang lebih luas dari sudut pembangunan dan institusi. Apabila tiga perspektif ini bertemu, keputusan yang dibuat boleh menjadi lebih tepat dan dekat dengan realiti.
Daripada Wakil kepada Rakan Strategik
Mungkin inilah perubahan pemikiran paling penting. GPW dan Ketua Peneroka tidak seharusnya hanya dilihat sebagai wakil masyarakat kepada FELDA.
Mereka perlu dilihat sebagai rakan strategik FELDA dalam pembangunan masyarakat.
Perbezaannya terletak pada tahap penglibatan. Wakil menerima maklumat dan menyampaikannya. Rakan strategik pula turut mengenal pasti masalah, membentuk penyelesaian, menggerakkan masyarakat dan menilai hasilnya. Apabila hubungan ini matang, FELDA tidak perlu bergerak bersendirian.
Ia mempunyai ratusan rangkaian kepimpinan akar umbi yang memahami keadaan masyarakat secara langsung. Itulah sebenarnya antara aset terbesar FELDA. Bukan hanya tanah. Bukan hanya komoditi. Bukan hanya aset fizikal.
Tetapi modal sosial dan manusia yang dibina selama tujuh dekad.
Tiga Kekuatan, Satu Denyut Nadi
Pada akhirnya, FELDA, Ketua Peneroka dan GPW mempunyai fungsi yang berbeza tetapi tujuan yang sama. FELDA membawa hala tuju. Ketua Peneroka membawa suara. GPW menggerakkan kekuatan keluarga dan komuniti.
Apabila ketiga-tiganya bergerak dalam satu ekosistem yang saling mempercayai, masyarakat tidak lagi menjadi sekadar penerima pembangunan. Masyarakat menjadi sebahagian daripada pembangunan itu sendiri. Dan mungkin di situlah terletaknya makna sebenar perjalanan FELDA selepas 70 tahun. Generasi pertama telah membuka tanah. Generasi selepasnya membina kehidupan di atas tanah tersebut.
Kini tanggungjawab generasi seterusnya adalah membuka peluang, pemikiran dan masa depan baharu.
Untuk melakukannya, FELDA tidak perlu meninggalkan kekuatan yang membawanya sejauh ini. Sebaliknya, kekuatan itu perlu diperbaharui. Kepimpinan akar umbi perlu diperkasa. Wanita perlu terus diberikan ruang untuk memimpin. Generasi muda perlu dibawa masuk. Teknologi perlu dimanfaatkan. Suara masyarakat perlu didengar dengan lebih pantas dan tindakan perlu diterjemahkan dengan lebih berkesan.
Kerana selepas 70 tahun, FELDA bukan lagi sekadar cerita tentang bagaimana sebuah tanah dibangunkan.
FELDA adalah cerita tentang bagaimana sebuah masyarakat dibina.
Dan untuk membawa cerita itu menuju dekad-dekad seterusnya, FELDA, Ketua Peneroka dan GPW perlu terus bergerak bukan sebagai tiga pihak yang berasingan, tetapi sebagai tiga kekuatan dalam satu denyut nadi yang sama.
Leave a Reply