Wisma Megah di Atas Ladang yang Rebah
Sebagai seorang pemerhati luar yang tidak mempunyai sebarang kaitan dengan operasi harian Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (FELDA), pandangan pertama yang singgah di benak adalah satu kontras yang cukup menggetarkan. Di jantung ibu kota, kita menyaksikan Wisma FELDA dan menara FGV berdiri megah sebagai simbol “obesiti korporat” yang serba moden. Namun, jika kita menelusuri hingga ke hujung rancangan tanah di pedalaman, naratifnya berubah menjadi pondok-pondok usang yang masih menanti pembelaan. Kontras visual ini menggambarkan sebuah organisasi yang mungkin terlalu besar untuk diurus, terlalu berat untuk bergerak pantas, dan kini sedang sarat dengan beban legasi yang kian meruncing pada tahun 2026 ini.
Dilema FGV: Luka IPO yang Belum Sembuh
Sektor perladangan negara, khususnya melalui FGV Holdings Berhad, dilihat sedang terperangkap dalam “perkahwinan paksa” yang menjerat diri sendiri. Sejak penyenaraian awam (IPO) pada tahun 2012, harapan untuk melihat kemakmuran bersama seolah-olah terkubur apabila nilai saham menjunam daripada RM4.55 kepada harga sekitar RM1.30 sewaktu proses penswastaan pada Ogos 2025. Bagi pemerhati neutral, ini bukan sekadar kegagalan angka di papan bursa, tetapi merupakan satu bentuk pengkhianatan terhadap kepercayaan peneroka. Walaupun langkah penswastaan diambil untuk menyatukan kembali struktur yang retak, realitinya ia kelihatan seperti usaha “mengutip serpihan kaca” yang menyakitkan.
Ketidakcekapan Struktur dan Impak Akar Umbi
Kesan daripada ketidaktentuan korporat ini dirasai paling perit di peringkat akar umbi. Peneroka tidak lagi melihat FGV sebagai rakan kongsi strategik, sebaliknya mereka dianggap sebagai “orang tengah” yang mengaut keuntungan daripada keringat petani. Isu-isu sistemik seperti perbezaan gred buah tandan segar (BTS) dan kelewatan bayaran hasil kekal menjadi barah yang memicu kemarahan. Implikasinya, wujud jurang kepercayaan yang sangat dalam; di mana pihak atasan berbicara tentang penggabungan dan pengambilalihan, manakala para peneroka di ladang pula bergelut dengan kos sara hidup yang semakin menghimpit di sebalik harga komoditi yang tidak menentu.
Krisis Buruh: Kedaulatan Tanah di Tangan Asing
Satu faktor yang sangat ironik dalam sektor perladangan Malaysia adalah mengenai kedaulatan tenaga kerja. Kita sering melaungkan “Tanah FELDA” sebagai kebanggaan nasional, namun hakikatnya, jika semua pekerja asing pulang ke negara asal esok hari, jutaan hektar ladang ini akan berubah menjadi hutan belantara dalam tempoh sebulan. Kegagalan kita untuk menarik minat anak muda FELDA sendiri ke sektor ini menunjukkan satu krisis identiti nasional. Walaupun teknologi Internet Kebendaan (IoT) dan dron mula diperkenalkan secara meluas antara tahun 2024 hingga 2026, ia masih gagal menggantikan keperluan tenaga buruh manual untuk aktiviti menuai yang kritikal.
Parasit Sistemik dan Kegagalan Mekanisasi
Kebergantungan melampau kepada pekerja asing bukan sahaja isu ekonomi, tetapi merupakan bukti kegagalan sistemik dalam memartabatkan profesion peladang. Sektor perladangan kini menjadi “asing” di tanah air sendiri, dengan kekurangan tenaga kerja yang masih mencecah puluhan ribu orang walaupun pelbagai insentif ditawarkan. Implikasinya, hasil yang sepatutnya menjadi kekayaan negara terpaksa mengalir keluar dalam bentuk kiriman wang asing, manakala ladang-ladang kita terus dihantui oleh ketidakstabilan bekalan buruh yang boleh lumpuh pada bila-bila masa sahaja.
Pecahan Tanah: Bom Jangka Faraid dan Pusaka
Satu lagi isu besar yang sering terlepas daripada pandangan awam adalah “bom jangka” fragmentasi tanah. Tanah seluas 10 ekar yang asalnya diperuntukkan untuk satu keluarga kini perlu menampung keperluan sehingga tiga generasi yang merangkumi puluhan waris. Isu tuntutan faraid dan pembahagian pusaka menjadikan pengurusan secara skala ekonomi semakin mustahil. Dari perspektif luar, jika isu fragmentasi ini tidak ditangani melalui Model Pengurusan Estet yang profesional sebelum tahun 2030, kita bakal menyaksikan ribuan hektar ladang menjadi tidak ekonomik dan akhirnya ditinggalkan begitu sahaja sebagai tanah terbiar.
Konflik Kepentingan: Antara Politik dan Profesionalisme
Sejarah telah membuktikan bahawa FELDA sering kali dijadikan sebagai “ATM” atau bank undi bagi pihak berkuasa. Setiap kali berlaku pertukaran tampuk kepimpinan di Putrajaya, strategi dan haluan FELDA turut berubah mengikut selera politik semasa. Ketidakstabilan ini membawa kos akauntabiliti yang sangat mahal. Isu-isu lama seperti pelaburan luar negara yang mengalami kerugian besar serta projek perumahan generasi kedua yang terbengkalai adalah parut-parut kegagalan yang belum sembuh sepenuhnya. Apabila politik mengatasi profesionalisme, maruah sesebuah agensi pembangunan akan sentiasa berada di hujung tanduk.
Revolusi atau Menjadi Muzium Kegagalan
Sebagai kesimpulan, FELDA tidak boleh lagi beroperasi dalam zon selesa sama ada sebagai agensi kebajikan semata-mata mahupun sebagai syarikat korporat murni. Transformasi ke arah Koperasi Agrobisnis Moden dilihat sebagai satu-satunya jalan keluar yang rasional untuk menyatukan kembali kepentingan peneroka dengan keperluan pasaran global. Jika isu pusaka, kebergantungan buruh, dan ketidakcekapan korporat ini terus dibiarkan membarah, FELDA bukan lagi akan dikenang sebagai warisan kebanggaan nasional, sebaliknya akan menjadi sebuah “muzium kegagalan” dalam sejarah ekonomi Malaysia. Perubahan radikal perlu bermula sekarang sebelum bom jangka tersebut meledak dan memusnahkan segala legasi yang telah dibina.
Leave a Reply