Jadual Kandungan
Kunjungan hormat Pengerusi FELDA, Dato’ Sri Ahmad Shabery Cheek ke atas Tuan Yang Terutama Yang di-Pertua Negeri Sarawak, Tun Pehin Sri Dr. Haji Wan Junaidi Tuanku Jaafar dan Premier Sarawak, Datuk Patinggi Tan Sri (Dr) Abang Abdul Rahman Zohari Tun Datuk Abang Openg baru-baru ini bukan sekadar protokol diplomatik biasa. Ia adalah sebuah misi pencarian “kompas baharu” bagi organisasi gergasi seperti FELDA.
Di tengah-tengah cabaran ekonomi global yang tidak menentu, Sarawak telah muncul sebagai “harimau ekonomi” baharu di Asia Tenggara melalui penguasaan ekonomi hijau dan digital. Bagi FELDA, yang menguruskan jutaan hektar tanah dan ratusan ribu warga peneroka, Sarawak bukan sekadar negeri rakan dalam Persekutuan, tetapi sebuah makmal hidup yang berjaya membuktikan bahawa sumber asli jika diurus dengan teknologi masa hadapan, mampu memberikan pulangan luar biasa.
Ekonomi Hijau: Dari Kredit Karbon ke Tenaga Boleh Diperbaharui
Satu perkara yang ditegaskan oleh Ahmad Shabery dalam lawatannya adalah kekaguman beliau terhadap kepimpinan Sarawak dalam ekonomi hijau. Sarawak kini mendahului negara dalam isu kredit karbon dan perdagangan karbon. FELDA, sebagai pemilik tanah perladangan yang luas, mempunyai potensi aset yang serupa.
Hutan dan ladang sawit FELDA sebenarnya adalah “kilang oksigen” yang besar. Jika FELDA belajar daripada mekanisme imbangan karbon yang diperkenalkan Sarawak, agensi ini tidak lagi hanya bergantung kepada hasil jualan buah tandan segar (BTS). Dengan menyertai pasaran kredit karbon mengikut model Sarawak, FELDA boleh menjana pendapatan baharu daripada usaha pemuliharaan dan pengurusan ladang yang mampan. Ini adalah peralihan daripada “ekonomi komoditi” kepada “ekonomi kelestarian” yang bakal menjadi mata wang masa depan.
Sinergi Tenaga: Integrasi Solar dan Biodiesel
Sarawak telah membuktikan keberhasilan penggunaan tenaga hidro dan kini sedang rancak menerokai ekonomi hidrogen. Bagi FELDA, titik persamaannya terletak pada kecekapan tenaga. Bayangkan jika ladang-ladang FELDA di seluruh negara mengadaptasi teknologi solar dan tenaga boleh diperbaharui seperti yang diamalkan di Sarawak untuk menggerakkan operasi kilang-kilang mereka.
Kerjasama strategik ini boleh diperluaskan kepada penggunaan biodiesel tinggi (seperti B100 yang sedang diuji FELDA) dalam sektor pengangkutan logistik di Sarawak. Dengan geografi Sarawak yang luas, keberkesanan bahan api bio dalam menempuh jalan perhubungan mencabar boleh menjadi testimoni terbaik buat FELDA sebelum ia diperluaskan secara komersial ke peringkat global.
Ekonomi Digital: Memperkasakan Generasi Baharu Peneroka
Sarawak adalah contoh bagaimana transformasi digital boleh menjangkau kawasan pedalaman. Melalui inisiatif ekonomi digital, Sarawak membuka akses pasaran global kepada usahawan desa. FELDA harus mengambil “template” ini untuk memperkasakan generasi kedua dan ketiga peneroka.
Jika FELDA mampu mengintegrasikan sistem pengurusan tanah dan rantaian bekalan mereka menggunakan teknologi blokrantai atau Internet of Things (IoT) seperti yang diterajui di Sarawak, ketirisan hasil dapat dikurangkan manakala produktiviti akan meningkat. Belajar dari Sarawak bermakna FELDA perlu beralih daripada kaedah pengurusan tradisional kepada pengurusan berasaskan data untuk kekal relevan dalam industri 4.0.
Pelupusan Aset Strategik: Fokus kepada Teras
Pendedahan mengenai penjualan Hotel Merdeka Palace di Kuching kepada Pemodalan Satok Berhad (pihak tempatan Sarawak) adalah langkah yang sangat bijak. Ia mencerminkan anjakan strategi FELDA untuk “melepaskan” aset bukan teras kepada pihak yang lebih berkemampuan menguruskannya mengikut konteks tempatan.
Langkah ini membolehkan FELDA mencairkan modal untuk dilaburkan semula ke dalam teknologi perladangan yang lebih moden. Pengajaran penting di sini ialah keberanian untuk melakukan “rationalization” atau rasionalisasi aset. Seperti Sarawak yang fokus membina infrastruktur masa hadapan, FELDA juga perlu fokus kepada mandat asalnya iaitu kesejahteraan peneroka dan kemajuan ladang, tanpa terbeban dengan liabiliti hartanah yang tidak strategik.
Diplomasi dan Keharmonian: Kunci Kestabilan Ekonomi
Kekaguman Pengerusi FELDA terhadap keharmonian kaum di Sarawak bukan sekadar pujian kosong. Dalam konteks FELDA, keharmonian komuniti adalah asas kepada kestabilan ekonomi. Sarawak mengajar kita bahawa apabila rakyat bersatu hati di bawah satu visi pembangunan (seperti Strategi Pembangunan Pasca COVID-19 2030), kemajuan akan datang dengan lebih pantas.
FELDA boleh menerapkan nilai-nilai “Segulai Sejalai” (Berjalan Seriring) dalam membangunkan wilayah-wilayahnya. Kestabilan sosial dalam rancangan FELDA akan menarik lebih banyak pelaburan luar untuk membina industri hiliran di dalam kawasan rancangan tersebut.
Menuju FELDA yang Lebih Berdaya Saing
Lawatan ke Astana Negeri dan pertemuan dengan Premier Sarawak seharusnya menjadi titik tolak kepada FELDA. Sarawak telah menunjukkan jalan bagaimana sebuah wilayah boleh bangkit menjadi gergasi melalui inovasi, keberanian politik, dan visi yang jelas terhadap alam sekitar.
Jika FELDA berjaya menyerap ilmu pengurusan kredit karbon, teknologi hijau, dan ketegasan dalam rasionalisasi aset seperti Sarawak, masa depan 112,635 keluarga peneroka akan lebih terjamin. Sudah tiba masanya FELDA tidak lagi dilihat hanya sebagai agensi kerajaan yang menguruskan getah dan sawit, tetapi sebagai peneraju ekonomi hijau negara.
Langkah Pengerusi FELDA menghubungkan “titik-titik persamaan” antara FELDA dan Sarawak adalah langkah strategik yang sangat tepat pada masanya. Kerana pada akhirnya, masa depan Malaysia bukan hanya terletak pada apa yang kita gali dari tanah, tetapi bagaimana kita menguruskan apa yang tumbuh di atasnya dengan teknologi dan kebijaksanaan masa hadapan.
Leave a Reply